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百日安全攻坚|PP电子公司 着眼根本抓落实 打赢百日攻坚战
信息来源: 发布时间:2022-08-30 浏览:2064 次

      连日来,PP电子公司把推进安全生产百日攻坚行动作为重大政治任务,作为倒逼提升、夯基固本的重要机遇,积极响应、全面部署,以高度的政治自觉和强烈的责任担当,以超常决心、超常举措、超常力度,全面打赢安全生产百日行动攻坚战。

      时刻绷紧安全生产“思想弦”。公司深刻认识安全生产百日攻坚行动的重要意义,以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循,从捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的高度,切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感,牢固树立“万无一失”的红线意识和“一失万无”的底线思维。坚持把安全生产百日攻坚行动作为“压倒性”的任务抓紧抓实,按照“党政同责”“三管三必须”要求,压实各层各级“第一负责人”“分管负责人”职责,做到上下同欲、步调一致,形成各级“一把手”亲自部署、亲自过问、亲自检查,分管负责人对分管范围内的安全生产负责的强有力工作机制。

      极力铆紧百日攻坚“责任链”。公司对标省定11个重点行业领域整治重点,结合安全生产工作特点,制定详细工作方案。聚焦隐患排查整治,全面排查风险隐患,落实好风险防控措施,健全完善双重预防机制,实施“清单管理、动态更新、闭环整改”,确保老问题不放过、新问题不疏漏,所有问题都在限定时间内彻底解决。聚焦薄弱环节抓落实,针对危化品、消防、电气、燃气、既有建筑、出租房屋、交通运输等重点领域,开展以“交叉检查”和“专家诊断”相结合的方式,按照“开单”“诊断”“康复”等程序,扎实开展“体检”工作,坚持对症下药,采取点、 线、面一起治,确保风险隐患全面起底、“动态清零”。坚持结果导向,对排查发现的各类隐患,建立台账,实行清单式管理和闭环管理,确保“整改一处、销号一处”。

      打好安全长效机制“攻坚战”。公司以安全生产百日攻坚行动为契机,着力提升长效攻坚能力,注重在攻坚行动中总结经验做法,形成科学合理的长效管理制度。立足于解决深层次矛盾和问题,将安全生产百日攻坚行动与百日安全劳动竞赛、安全大检查、三年专项整治贯通,狠抓制度建设,以制度约束行为,以制度提升意识,以制度强化执行,着力提升本质安全水平。开展岗位“一书一卡”安全培训活动,将风险类型、危害因素、管控措施、应急处置等内容按岗位形成“一岗一册”岗位安全卡片;梳理安全操作规程、常见隐患、“三违行为”等内容制作“口袋书”,让安全卡片和口袋书成为员工“贴身物品”,利用班前班后会每日学习,确保员工熟知岗位各项风险,提升隐患排查治理能力。